人民日報：大慶為何青春常在

現在的大慶油(you)田生產作業區一角(jiao)。（趙永安 攝）

大會(hui)戰時期，王進喜（中）和鉆井工人(ren)們人(ren)拉(la)肩扛運鉆機，保障鉆井(jing)作業。（資料圖片）

科研支撐

“超(chao)越(yue)(yue)權(quan)威、超(chao)越(yue)(yue)前人、超(chao)越(yue)(yue)自(zi)我”

“大慶油田原(yuan)油含蠟高、凝固點(dian)高，只有搬(ban)到(dao)赤道上才能(neng)開采(cai)！”1960年，大(da)會戰剛剛開始，國外專家的斷言(yan)就已襲來(lai)。幾(ji)年后，國(guo)際權威(wei)的(de)“溫(wen)和均勻注水”開發理論，在油田開采實踐中碰壁(bi)——“注水(shui)三年，水淹(yan)一半，原油只采出5%”。

權(quan)威理論“失靈(ling)”，怎么辦？

“相(xiang)比權威(wei)，我更相信(xin)科(ke)學！”當時還(huan)不到(dao)30歲的科(ke)研人(ren)員王啟民，大(da)膽提(ti)出(chu)與國(guo)外(wai)理(li)論完全不同的“非(fei)均質注水(shui)”開采(cai)方案。為驗證方案(an)，他(ta)和(he)團隊頂著零下30多攝氏(shi)度的(de)嚴(yan)寒逐井取(qu)樣，采集分析了(le)上千萬個(ge)數據，在結滿冰溜(liu)的帳篷里一住(zhu)就(jiu)是10年。

這10年間，大慶(qing)原油(you)產(chan)量以(yi)每年20%多的速度遞增，到1976年實(shi)現上(shang)產5000萬噸(dun)，攀上產量高峰。

上高峰難(nan)，下高峰卻易(yi)，很多(duo)油田(tian)產量(liang)登(deng)頂不久(jiu)便(bian)掉(diao)頭(tou)直下。“高峰(feng)”能否綿延？關鍵就看有沒(mei)有接替產能。王啟民的(de)團隊又錨定地下油層厚度(du)小(xiao)于0.5米的表外儲層，用事實打破了該油(you)層無法(fa)開采的(de)國(guo)際(ji)公論；破除油(you)田高含水期開采“提(ti)液穩(wen)產”老模(mo)式，成功探索出(chu)“穩油控水(shui)”新(xin)辦法……通(tong)過給油田注入強大“技術壓(ya)力”，大慶油田穩(wen)定在(zai)年產5000萬(wan)噸的“高峰”上長達27年。

“超越(yue)權威、超越(yue)前人、超越(yue)自我”，大慶(qing)油(you)田勘探開發研究院(yuan)實(shi)驗樓里，這12個大字(zi)格外醒(xing)目，它照見大慶油(you)田60年(nian)敢于(yu)挑戰(zhan)自我、敢于(yu)戰(zhan)勝困難的(de)風雨歷(li)程，也照(zhao)見一(yi)代又一(yi)代大慶科研人熠(yi)(yi)熠(yi)(yi)閃光的奉獻情懷。

“超(chao)越”之(zhi)棒，傳到了伍曉林(lin)這一代(dai)。伍(wu)曉林學的是(shi)精細(xi)化工，1994年，研究生畢業后(hou)來(lai)到大慶。“你學精(jing)細化工的，到油(you)田能干出啥？”朋友苦(ku)勸(quan)；“放著大(da)公司化妝品研發不做，干嗎從南方(fang)跑(pao)到東北賺那點死(si)工(gong)資？”家人更是不(bu)解(jie)。

上世紀90年代中期，大慶油(you)田進入高含水(shui)期，采出來的液體90%以(yi)上是水，人們把目光瞄(miao)向三元復合驅采(cai)油技術，試圖用化學劑把藏在巖(yan)石孔隙(xi)里的油“洗”出來(lai)。這項技(ji)術如(ru)果(guo)應(ying)用成(cheng)功，油田可(ke)多挖出(chu)約3億噸可(ke)采儲量！“洗(xi)”油用的“表(biao)活劑”，原料需從國外進口，每噸不低于兩萬元，成本(ben)畸高(gao)，開采便沒價值。

研究精細(xi)化工的伍曉林，堅信自(zi)己在“表活劑”研制上大有可為。而國外權威則斷言：“中國沒有生產表活劑的基礎原料，你們還是把它忘(wang)了吧(ba)。”

不信邪！伍曉林找同事借來(lai)實驗室(shi)鑰匙(chi)，利用(yong)周末和(he)工作日(ri)晚上(shang)，擠別(bie)人休息的時間攻關；為尋找(zhao)可替代(dai)原料，他上撫順，下南京，跑遍各地洗化廠，淘(tao)換可用(yong)的下(xia)腳(jiao)料……

為讓相關部門堅(jian)定信(xin)心(xin)，他“一股子愣勁兒插到底”，拿(na)著還不成熟的成果就找(zhao)研究院(yuan)領導匯報(bao)，還跑到油田公(gong)司領導(dao)會(hui)議上請命：表活劑國產化研究一定(ding)能成功，核心技術必須掌握在我們自己手里(li)！

伍曉(xiao)林(lin)犯愣，他的領導、時任研(yan)究院采收(shou)率(lv)研(yan)究二室主任楊振宇也甘心為(wei)他“背(bei)鍋”。院領(ling)導找楊振宇咨詢表(biao)活劑國產(chan)化(hua)可行(xing)性，楊振宇(yu)當(dang)即立(li)軍令狀——拿不下，主動(dong)下崗！

是什么(me)，讓(rang)這幫大慶科研(yan)人個個鐵骨錚(zheng)錚(zheng)、逆流勇(yong)進？時至今日，三元(yuan)復合(he)驅采油技(ji)術已工業化推(tui)廣，年貢(gong)獻400萬噸以(yi)上原油，而伍曉林總也忘不了：

那些(xie)年，已經退休的王(wang)啟民依(yi)然泡在實驗室，指導他(ta)們和其他(ta)團隊做(zuo)科(ke)研，給年輕一代科(ke)研人(ren)員傳遞敢于超(chao)越的勇氣(qi)、敢啃骨頭的硬氣(qi)；

那些(xie)年，規模化試驗曾陷入困(kun)頓，面對上(shang)千萬元損失，研究院(yuan)領導卻寬容地說：“科研一定會(hui)有失敗，弄(nong)清(qing)為什(shen)么失敗，就(jiu)不(bu)可怕！”團隊提出要(yao)增加儀器(qi)，不(bu)到(dao)3個月，50萬美元的進(jin)口儀器到貨；

那些年，伍曉(xiao)林專攻表活劑(ji)研發，其他團隊甘居幕后做技術應用配套(tao)——困難縱然(ran)再大，也大不(bu)過“眾人同(tong)心，其利斷金”！

如今(jin)，25年過(guo)去，從水(shui)驅(qu)、聚合物驅(qu)到三元復合驅(qu)，大慶三次采油技術(shu)碩果累累，先后捧回3個國(guo)家(jia)科(ke)技進(jin)步(bu)特等獎；25年里，伍曉林在表活劑研發上(shang)，屢屢讓國(guo)際同行驚(jing)艷，不少國外企業拋下重金，“來(lai)我們這里，給你1000萬元年薪。”伍曉(xiao)林(lin)都一口拒絕。

“后悔嗎？”記者話音剛落，伍(wu)曉林哽咽了，他提起老領導楊振(zhen)宇——

2009年(nian)，楊振宇(yu)罹患(huan)肝癌去(qu)世，同事整(zheng)理他辦公(gong)桌時，發現(xian)一張2000年(nian)的中科院博士生錄(lu)取(qu)通知書。人們這(zhe)才知(zhi)道，就(jiu)在他立下(xia)軍令(ling)狀那(nei)年，就在表活(huo)劑科研最關鍵的(de)時刻，他默默放棄(qi)了讀博(bo)機會(hui)，全身(shen)心投(tou)入攻關。

海外創(chuang)業(ye)

讓“大(da)慶精(jing)神(shen)”“鐵人(ren)精(jing)神(shen)”走出國門

一頭豹(bao)子，從草叢中(zhong)一(yi)點、一(yi)點向前(qian)靠近(jin)，隨時準備騰身、躍起、猛撲……

“砰(peng)！”正低頭擦拭工具的謝宇新，手里(li)的管鉗不小心掉(diao)落，砸在電纜(lan)絞車上，發出一(yi)聲(sheng)悶響。豹子(zi)一(yi)驚，箭一般向(xiang)井(jing)場外圍竄去(qu)……“天吶，好險！”謝宇(yu)新一(yi)抬頭看到這一(yi)幕，驚出一身(shen)冷汗。

這里是印尼蘇門答臘的熱帶雨林(lin)，沼澤成片，蚊(wen)蟲成團，野(ye)獸(shou)、毒蛇不時出(chu)沒(mei)，而大慶油田力神泵(beng)業有限(xian)公司所服務的兩口電泵(beng)井即位(wei)于(yu)此(ci)。豹(bao)口脫險的(de)謝宇(yu)新，是公司在印尼的項目經理，2003年起(qi)負責設備銷(xiao)售、維修等服務。

除了面對(dui)惡劣的(de)環境、隨時(shi)可(ke)能的(de)危險，還(huan)要面對外方的(de)冷眼。

作為(wei)海外(wai)1205鉆井隊隊長(chang)，李新民率這支鐵人王進(jin)喜當(dang)年帶過的(de)隊伍來到南蘇丹，第一(yi)次(ci)走出國門(men)。然而，“1205鉆井隊(dui)”的牌子并沒讓當地高(gao)看一眼：語言(yan)水平半吊子，聽不(bu)懂甲方監督(du)指令(ling)；國際(ji)標準、規范等摸(mo)不(bu)準，相關作業等(deng)達不到要求(qiu)……

在外人(ren)眼(yan)里，這支隊伍(wu)也就(jiu)鉆井(jing)設備還說得過去。第二年(nian)，甲方(fang)要打水平井(jing)，找到鉆井隊(dui)，但只想借用設備，活還是(shi)想找別家干。李新民心頭一陣苦澀。

本世紀(ji)初，大慶(qing)油田的海外業務剛剛起步，謝(xie)宇新和李新民的遭(zao)遇，每個“走(zou)出去(qu)”的大慶人，都沒(mei)少經歷(li)。

新環境“水土不服(fu)”？李新民用“精神不服(fu)”來治。幾天(tian)后他找到(dao)甲方，明確(que)拒絕借設備，同時送上了詳(xiang)細(xi)的水平(ping)井鉆(zhan)井技術分析。

甲方(fang)作(zuo)業部總裁很驚訝，考慮了幾天(tian)，撂(liao)出一(yi)句話(hua)：“就信你們(men)一(yi)次。這口井(jing)很重要，打廢了，我會第一(yi)個被‘炒魷魚’，你們將是第(di)二個！”

打水平井(jing)難度很大，當地的地質條件又復(fu)雜，李新民(min)心里清楚(chu)，攬下“瓷器活”，就得拿(na)出“金(jin)剛(gang)鉆”，不僅要有拼勁，更得靠技術。

那段日(ri)子，李新民(min)帶(dai)著(zhu)全隊，分析當地地層情況(kuang)，梳理出20多條操作要領；對照(zhao)國際標準，結(jie)合(he)可能出現的(de)問題，做足全套預(yu)案(an)；鉆機(ji)一開鉆，50多攝氏度(du)的高溫里，這幫東(dong)北來的(de)年輕人“喘(chuan)氣(qi)都(dou)費勁”，卻全部吃(chi)住在井上，嚴把(ba)技(ji)術操作，盯緊每(mei)一個參(can)數(shu)……

這邊，李新(xin)民靠(kao)過硬的技(ji)術(shu)“拼命”；那邊(bian)，謝宇新靠過硬的服務“玩命”。

當時，大(da)慶油田在印尼服務(wu)的不少是海上采油平臺，都(dou)在離陸地100多海(hai)里的海(hai)上，設備(bei)半夜出故障，謝宇新搭上快(kuai)艇(ting)就(jiu)出海。

海(hai)闊浪(lang)大，時常狂風暴雨(yu)，又是夜(ye)里，小(xiao)艇在海面上躥出一兩米高，座位沒安全帶，謝宇新(xin)就用(yong)繩(sheng)子把(ba)自己綁(bang)住……

2005年底，謝宇新有一(yi)次(ci)兩天往返300海里，雨夜趕到采油平臺，一干20多(duo)個小時，半(ban)夜(ye)1點故障一排除再急忙搭小(xiao)艇趕回(hui)甲方總部匯報……那幾年，他不分白(bai)天黑夜，應急服務響應周期，從(cong)未超過1小時。

靠技術(shu)、拼服務，大慶(qing)人在海外(wai)贏得(de)了口碑。

“這就是(shi)你們說的‘鐵人精(jing)神(shen)’嗎？”那天回到甲方總部(bu)，工作人員欽佩地問謝宇新，豎起大拇指。

李新民的鉆井隊不(bu)僅(jin)高質量打成水平井，且比計劃時間提前(qian)11天，甲方作(zuo)業部總裁又撂下一句話：“以后這個區塊所有水(shui)平井，都優(you)先讓(rang)你(ni)們(men)打！”

十(shi)幾年過去(qu)，如(ru)今(jin)，從單一產(chan)品服務，到勘探開發、工程(cheng)建(jian)設、生產運營維護(hu)等多個領域，大慶走出去的腳步(bu)越來越快，一(yi)體(ti)化服(fu)務的水平也(ye)越來越高。這背后，依(yi)舊是當年大慶會戰那(nei)股勁——

他們揣著青(qing)蒿素，走進瘧疾頻發的蘇(su)門答臘；他們(men)頂著(zhu)炮火，深入(ru)局(ju)勢動蕩的(de)伊拉克；有時眼看炸彈(dan)就(jiu)在不(bu)遠處爆炸，有時(shi)親歷被恐(kong)怖分子持槍攔車(che)……但(dan)沒(mei)有一(yi)人，在(zai)未接到指(zhi)令的情況下(xia)私自撤(che)離。

他們把“大(da)慶精(jing)神”“鐵人精(jing)神”帶(dai)出了國門，同時，也大大拓展(zhan)了大慶油田的產能空間(jian)，業務覆蓋中東、中亞(ya)、亞(ya)太、非洲、美洲等五大區(qu)(qu)域26個國家和地區(qu)(qu)。去年，大慶油(you)田實現的(de)4167萬噸油(you)氣當量中，就包含來(lai)自海外的權益產量(liang)617萬噸。

如今，李新民擔(dan)任大(da)慶(qing)油田(tian)中東(dong)分(fen)公司經理；謝宇新擔(dan)任大(da)慶(qing)油田(tian)市場(chang)開發部主任，負責(ze)海外市場(chang)規劃。謝宇新給記(ji)者展示了一張大慶油(you)田未(wei)來(lai)油(you)氣當量產(chan)量規劃圖，到2059年大慶油田發(fa)現100年時，年油氣(qi)當(dang)量仍將保持(chi)4000萬噸以(yi)上水平。他一指逐年上(shang)升(sheng)的(de)海外(wai)原油(you)產量線，“看，那時海外原油將占總(zong)產一半(ban)以上(shang)！”

嚴管提效

“‘三老四(si)嚴’，永遠是(shi)大慶(qing)人的根和魂”

一握手就知(zhi)道(dao)，張弼(bi)是一個硬漢——一道(dao)道(dao)刀痕從手指爬到手背。

可不，1996年(nian)至(zhi)今23年(nian)間(jian)，從采油工、副(fu)隊長、隊長、副(fu)礦長，干(gan)到采油(you)一廠五礦礦長，他(ta)長期在基層摔打。

歲月無聲(sheng)，卻會留下印痕。本世紀初，他在采(cai)(cai)油(you)一廠二礦206采(cai)(cai)油(you)隊任隊長。當時(shi)正值油(you)田(tian)上產時(shi)期，要管200多口井，其(qi)中日產(chan)上百(bai)噸的油(you)井就有20多口。但張(zhang)弼發現(xian)，全(quan)隊總產量常達不到預(yu)期，確認管線計量等(deng)方面沒問題后，他猛然意識到(dao)——有(you)人(ren)偷(tou)油！張弼親自帶班(ban)夜間(jian)巡(xun)查，逮住好(hao)幾個團(tuan)伙，其(qi)間曾多次發生(sheng)激烈交鋒，手(shou)背(bei)、頭(tou)部(bu)，留下(xia)不(bu)少記號。

傷(shang)痛好治，由此暴(bao)露(lu)出的管(guan)理病根難治：工人(ren)夜里值班打盹，巡(xun)查時走過(guo)場，甚(shen)至個別員工(gong)看到有人偷油也(ye)不管。

大慶的傳統(tong)是什(shen)么？崗位責(ze)任制的要求是什(shen)么？一場思(si)想大討論在全隊展(zhan)開。張(zhang)弼從自己(ji)開始，副隊長、班組組長一級(ji)一級(ji)往下抓。其(qi)間(jian)發現仍有人值班時打牌，班組長建議批評一下，張弼卻毫(hao)不留情地責令(ling)他們在全隊大會上做檢(jian)查。

這位張隊長動真碰(peng)硬管理嚴在油田出了名。一年后全(quan)廠評比，這個落后(hou)隊一下躋身銀牌(pai)隊。而(er)在張弼看來，這樣的思想討論、嚴(yan)格管理，正是(shi)大慶多(duo)年延續的好傳統。

60年代(dai)，油田中一注水站一把大(da)火，燒出(chu)了管(guan)理上的漏洞，燒出了“崗(gang)位責(ze)任(ren)制”；在(zai)采(cai)油(you)一廠中四采(cai)油(you)隊，工人不小心擠扁了生產用(yong)刮蠟片，想隱(yin)瞞過去，隊干部(bu)發(fa)現后在全隊展開(kai)討論(lun)，“對待革命事業，要當老實人(ren)，說老實話(hua)，辦老(lao)實事；對待工作，要有嚴格(ge)的(de)要求，嚴(yan)密(mi)的組織，嚴肅的(de)態度，嚴明的紀律”，“三老四(si)嚴”精神由此發(fa)端。

多(duo)年來，遍布大慶油田各個(ge)角(jiao)落的基層黨組織，堅(jian)持黨(dang)建工(gong)作繼(ji)承創新，抓生產從思(si)想入(ru)手，抓思想從生產出發，這(zhe)樣(yang)的大討論，在大慶油田(tian)已融入日(ri)常，越(yue)(yue)抓越(yue)(yue)實。

“一塊瓷磚(zhuan)查作(zuo)風”——大慶油田供水(shui)公司西水(shui)源一個水(shui)池(chi)部分瓷磚(zhuan)掉落，長時間沒人(ren)管，公(gong)司領導發現后組織全員(yuan)討論，反(fan)思“從一塊瓷(ci)磚里，我(wo)們丟掉了什(shen)么”；

“一把扳手砸出‘八不(bu)交接法’”——輕烴分(fen)(fen)餾分(fen)(fen)公司工人一次(ci)高塔(ta)作業中扳手滑脫，險些砸(za)傷巡檢工(gong)人，一查原因發現交接班時工具沒(mei)做清潔(jie)，公司反(fan)思討論，制定“工具不完好不交(jiao)接(jie)、操(cao)作參數不正(zheng)常不交(jiao)接(jie)”等“八不交(jiao)接(jie)”規范(fan)；

“面對(dui)金(jin)牌找差距”——一次金(jin)牌變電(dian)所評比，供電公司星火一次變電所(suo)以(yi)96分獲金牌(pai)，職工(gong)都很(hen)高興。但回來(lai)后公司卻(que)開展(zhan)“面對金牌找差距”大討論，因為扣掉的4分(fen)中有0.5分是因員工在運行記錄上(shang)灑了一滴墨水，“一個(ge)小失誤，關(guan)鍵(jian)時可能(neng)引(yin)起(qi)設備故障，甚至生(sheng)產(chan)事故。”

進入新時代，大慶加(jia)強管理腳步不止(zhi)，用數字化(hua)、智能(neng)化(hua)建設，給管(guan)理(li)插上科技(ji)的翅膀：“崗位責(ze)任制”實(shi)現信息化(hua)，每個崗位的職責被細化到基層操作(zuo)和管理手冊，上網可查，完成情況每日“網(wang)上簽到”；管理實現“集中監控、無人(ren)值守”，設備運行(xing)異(yi)常(chang)電腦(nao)會報警，值班人員在(zai)電腦上直(zhi)接調控就能處理(li)……

盡(jin)管進(jin)入了(le)“智慧油田”建設時期，當了礦長的(de)張弼(bi)，對管(guan)理摳得還(huan)是那么(me)細、管(guan)得還(huan)是那么(me)嚴。全礦推行班組專業化管理，就是(shi)這幾(ji)年的新鮮(xian)事(shi)。

更(geng)換皮帶、巡回檢(jian)查、錄取資料等等，五礦(kuang)采(cai)油工王忠會以(yi)前和大家一樣，所(suo)有(you)活一(yi)肩挑，“干常(chang)規活，吃大鍋飯”。現(xian)在，根據每個人特點“專人干專活”。王忠會好鉆研，被(bei)安排負責維護油井皮帶，他(ta)和兩個成員(yuan)一(yi)起(qi)從(cong)一(yi)根皮(pi)帶里摳出了大效益。

節能：過去皮帶誰當班誰調，或過松或過緊(jin)，前(qian)者影響采油(you)，后者(zhe)增加電耗。如今專人精細化維護，每(mei)根(gen)皮帶松緊被拿捏得正好，既保證效率，又節省用(yong)電(dian)；

降(jiang)耗(hao)：2016年，五礦每口油井年更換5根皮(pi)帶(dai)。現在，王忠會雨天給皮帶搭防雨罩(zhao)；負(fu)荷大的油井用新皮帶，過(guo)段(duan)時間(jian)再把用舊(jiu)的(de)(de)皮帶放負荷小的(de)(de)油(you)井(jing)用；廢(fei)舊(jiu)皮帶可再利用部分改造，變(bian)廢為(wei)寶……如今，五礦每口油井一年只換1條(tiao)皮帶(dai)，僅(jin)這一項(xiang)，每年就(jiu)節約100萬元(yuan)。

還(huan)多(duo)產(chan)油：以前皮帶(dai)運轉時率(lv)是96%，現在達98%，時率(lv)每提升一個點，根據礦(kuang)區井數(shu)測(ce)算，一天就(jiu)多產15噸油……

“時代進步了，好傳統不能丟。”張弼說，“‘崗(gang)位責任制’‘三(san)老四嚴’，永遠是大慶人的(de)根和(he)魂。”

改革驅(qu)動

打造高(gao)產穩產百年油田

口紅和(he)油井有啥關系？

大慶采油二廠高級(ji)技師劉麗(li)的“天馬(ma)行空”，讓(rang)人嘖嘖稱奇(qi)：以往井口漏(lou)油(you)，更換圓筒狀(zhuang)盤根(gen)盒(he)的密封圈(quan)，要(yao)拿螺絲刀往里一點點摳取，底(di)部碎塊摳不凈，還會(hui)磨損盤根盒里的光桿。

看著口紅，劉麗腦洞大開——在(zai)盤(pan)根盒下方設一(yi)旋轉(zhuan)底(di)座，像轉(zhuan)口紅(hong)一樣把損壞的密(mi)封圈“轉(zhuan)”出來。劉麗(li)設(she)計的可調(diao)式盤根盒(he)不(bu)僅省(sheng)時提效，還(huan)大大減少磨損，提高光桿使(shi)用年限。

更讓人想(xiang)不到的(de)是(shi)，這個小發明自2000年問世，竟更(geng)新研發了(le)5代。今年新推的第五代(dai)產品，劉麗給(gei)它裝(zhuang)了一(yi)套(tao)彈簧裝(zhuang)置，單井日省電(dian)11度。

20年堅持做深(shen)做好一件事，劉麗卻笑稱，“一直踩(cai)在改革的鼓(gu)點上。”

這些年(nian)，她拉起了隊伍(wu)：從起初每有生產難題組織(zhi)一批技工(gong)攻(gong)堅，到成立(li)“劉(liu)麗工作室”，并發展到集采油、測試(shi)、機(ji)械(xie)等11個(ge)專業(ye)531名成員。這(zhe)背后(hou)，是大慶不斷整合基(ji)層技術(shu)革新資源，探索專業(ye)工種(zhong)互(hu)補、生(sheng)產(chan)難題共克(ke)，把(ba)技術創新力量扎進生產(chan)一線的種種改(gai)革舉措。

最核心的改革就是讓創(chuang)新成果和利益掛鉤，不僅可(ke)按生(sheng)產一線(xian)實際應(ying)用(yong)成效提取獎勵，而且成(cheng)果(guo)還納(na)入(ru)技工職稱(cheng)晉升評(ping)審。今年年初，劉麗和(he)工作(zuo)室(shi)的其他(ta)5名成員憑年均拿(na)出20余項革新成果的佼佼業績，成為中石油(you)集團(tuan)公(gong)司技(ji)能專家。

不斷推進體制機(ji)制改革，激發創(chuang)新創(chuang)效活力(li)，大慶油田公司(si)一班人思路清晰：大慶高產穩產要靠科(ke)技，大慶(qing)永(yong)葆(bao)活力要(yao)靠改革。

許多人仍記得，2003年初，大慶(qing)給技術(shu)創新突(tu)出貢獻者每人(ren)獎勵(li)一(yi)輛小轎車。這，在當年稱得上是件“稀(xi)罕事兒”。如(ru)今，這樣的“稀(xi)罕事兒”越來越多——

伍曉林“辭官(guan)了”！

2017年伍曉(xiao)林又去(qu)找領導請命，辭去油田公司勘探開發(fa)研究院(yuan)總(zong)工程師職(zhi)務，“讓(rang)我(wo)當這個(ge)官(guan)，每天開(kai)各(ge)種會(hui)，對大(da)慶來說是損失！”

原(yuan)來，大(da)慶(qing)在所(suo)屬各科研機構推行行政、技術崗位“雙序列”改革，為(wei)有不同發展意愿的科研人員搭建成長平臺。伍曉(xiao)林獲聘油田公司一級專家，雖辭了官，但工資(zi)等待遇不變。這項改革，讓包括(kuo)伍曉林在內的全公司70多人離開(kai)領導崗位，專心搞研發。

伍曉林的(de)助手“高升了”！

作為伍(wu)曉林(lin)團隊的(de)研究(jiu)人員(yuan)，張曉芹只(zhi)是副科(ke)級，卻有3名油田公司的處級(ji)領導在她(ta)手下當專(zhuan)家(jia)，協力完成一重大(da)項目課題攻關。

2016年，大慶油田對重大科(ke)技攻關項目實施課題制改革(ge)，課題組(zu)長公開競(jing)聘(pin)，不唯資歷(li)、級別。憑(ping)著在(zai)一、二、三類(lei)油層采收率研究方面均有(you)涉獵的(de)優(you)勢，張曉芹脫穎而出……

踏著改革的節拍，越來越多的(de)大(da)慶人感(gan)覺“價值更(geng)大(da)發揮，工作更有(you)干勁”，大(da)慶油田(tian)發展后勁十足。

國內(nei)挖(wa)潛有“后(hou)招”——伍(wu)曉林給記者演(yan)示了最新的微生物驅油(you)技術：往地下注入微生物驅油(you)，通過化學(xue)作用，一些不易開(kai)采(cai)的(de)石油，竟能以天然氣的形式采出(chu)，“技(ji)術還在實驗論證階段，每克原油(you)年產氣(qi)量可(ke)達150毫(hao)升以上，油氣轉化率在10%以上！”

按(an)照“超前15年研(yan)究，超(chao)前(qian)10年試驗(yan)，超前5年配套”的發(fa)展規劃，大慶(qing)儲備了(le)一批這類技術。

國外市場(chang)潛力足——近(jin)年來，碩(shuo)果累累的三次采油技(ji)術開始隨大(da)慶的海外隊伍走出去。伍曉(xiao)林(lin)介(jie)紹(shao)：“目前，我(wo)們正在跟相關國家合作，開展三次采油(you)技術的先導性(xing)試驗，試驗成功后，我們的海外權(quan)益油(you)產量會有(you)更大突破！”

采訪大(da)慶油田(tian)黨(dang)委(wei)書記孫(sun)龍德(de)時，記(ji)者再次看到那張未來油氣當(dang)量產量規劃圖——到2059年大慶油田百(bai)年時，年油氣當量(liang)仍將保持4000萬(wan)噸(dun)以上。孫龍德說：“改(gai)革(ge)會激發智慧，智慧和意(yi)志，才(cai)是大慶永不枯竭的(de)高產油田！我們的(de)夢想，何止4000萬(wan)噸？！”（記 者 王一彪 費偉偉 吳齊強 孫(sun) 振）