“十心”實不易，三年不尋常

在兵(bing)裝集團有這樣一家企(qi)業

TA脫胎(tai)于百(bai)年長(chang)安

很(hen)年輕(qing)卻底蘊(yun)深厚

TA曾經業務單一，是典型的“企業物流”

如今遍地開花，轉身成了一家“物流企業”

成長為第三方汽車供應鏈綜合服務供應商

位居中國汽車物流企業前三甲

TA，就是長安民生物流

如果從2016年5月25日算起(qi)，

以下這些圖(tu)景

 更(geng)是見證了(le)TA三(san)年(nian)間的(de)“千日(ri)蛻變”

從2016年發布新“2025愿景”規劃

到2018年發布“一體兩翼”轉型升級騰飛戰略

戰(zhan)略(lve)方向愈發(fa)清晰

長(chang)安民生正(zheng)在(zai)向著遠大目(mu)標(biao)振翅(chi)高(gao)飛(fei)

與業界知名智慧物聯網公司G7開展全面戰略合作，加速物流設施設備資產數字化布局，賦能長安民生物流全鏈條(tiao)運營效率(lv)的代際提升。

與上汽安吉物流共同對重慶港務物流集團現有重慶果園滾裝碼頭有限公司增資擴股，進一步拓展商品車滾裝市場業務，實現汽車物流水陸聯運。

積極推進(jin)T3戰略合作落(luo)地

持(chi)續拓展高校(xiao)、金(jin)融機構合作伙伴

……

長安民生的(de)“朋(peng)友圈(quan)”正在(zai)不斷(duan)擴大

整車物流實現i-VTMS、VDS系統融合，整車裝卸效率提升10%。

上線鷹眼地圖云平臺和整車APP，對發運全流程實現100%透明監控。

初步完成零部件物流全過程信息化體系搭建，建成預約排隊系統、揀料指示系統、盛具管理系統、循環取貨系統等，效率提升33%。

開展流程優化或再造，建立健全精益運營管理體系，推動流程固化、優化、E化，流程E化數量由30個增長至87個。

打破阻力，深化“四能”改革，內部組織機構精簡率達到25%；通過競聘實現中干退出42.7%，80后干部占比提升至48%；進行人崗優化，完成內部調整642人；開展招聘“換血”，引進社會成熟人才、高校大學畢業生340余人。

蹄疾步穩，作為兵裝集團市場化評聘職業經理人試(shi)點，面向全(quan)球(qiu)公開(kai)聘任(ren)一名技術發(fa)展副總經理（CTO）。

堅持對內深耕兵裝物流業務，初步完成長安汽車物流一體化，鞏固物流總(zong)包方(fang)地位。

積極拓展威馬汽車、安特智行等新能源汽車市場，拓展舍弗勒、聯合電子、博世等世界500強零部件企業，拓展博賽礦業、顧(gu)家(jia)家(jia)居(ju)、雙匯、新松機器人等非(fei)汽車物流領域。

同時，奮力拓展海外業務，堅持走出去、運進來，積極建功“一帶一路”。

發布“五(wu)心五(wu)領先”黨建品牌，按照黨建戰略地圖和業務藍圖，實施“12345”黨建行動計劃，不斷建立健全黨建精益管理體系。

堅持“四同步”，實現“四對接”，倡導“四優先”，黨的建(jian)設和改革(ge)發展深度(du)融合，互促共進成效顯著。

一個平臺就是一個溫暖的家

共同布置溫暖的員工之(zhi)家(jia)

專門設置母嬰室

無處不(bu)體現著對大家庭中每一位員工(gong)的關(guan)愛(ai)

健身娛樂活動室

無論是(shi)工作(zuo)還是(shi)休息

這(zhe)環境就是令人覺(jue)得舒坦(tan)

事業的(de)發展(zhan)

離不(bu)開甘于奉獻、勇于拼搏的員工(gong)

企業的成長

更是令每一位(wei)員工都倍(bei)感自豪(hao)、充滿自信

他們干起活來毫不懈怠

開展活動時同樣是充滿活力

三年來

新長安民生物(wu)流

在兵裝集團黨組的大力支持下(xia)

堅定(ding)不(bu)移地開(kai)展物流一體化平(ping)臺建設

在轉型(xing)升級、做(zuo)強做(zuo)優(you)的征程上

邁出了堅實(shi)的步伐

為高質(zhi)量發展奠定了(le)扎實的基礎(chu)

回首過往，展望未來。

長安民生，值得期待！

編輯：吳(wu)昊、杜子木

素材：長安民生物(wu)流

策劃：吳鵬(peng)、鐘森

監制：中國兵器報(bao)社