【打贏百日攻堅戰<14>】又整合又發展，看建設工業怎么干！

“三個不”：不增加投入，不增加消耗，不以犧牲環保、健康為代價，抓好(hao)統(tong)籌(chou)這(zhe)個核心，統(tong)籌(chou)好(hao)各基地設備設施、人員、物資(zi)等(deng)。

民品板塊“三個調整”：市場調整、產品調整、管控調整。

業務整合“三個不”：不急、不怕、不受干擾。

“兩個振興一個加大”：振興外貿和振興珠江光電，加大人才培養。

深化“助推一核兩翼，黨員立項攻關”競賽活動，在各黨支部申報的攻關項目中進行篩選審批立項，建立基層黨建工作項目庫和年度管理臺帳，將攻關課題分解到團隊或個人，制定詳細推(tui)進計劃、及時跟蹤分(fen)析、實行倒排工期(qi)，直到(dao)攻克難(nan)題。

強化市場開拓，搶抓訂單。

強化JPS精益(yi)“人(ren)”型(xing)體系(xi)運用，確保均衡生產，各基(ji)地(di)生(sheng)產組織系(xi)統謀劃，將(jiang)生(sheng)產計劃排實排細排準(zhun)。

抓好質量提升，創新質量管理方法，加強過程管控與考核。

專項研究資金管控(kong)工作。

深化“81023”工程，圍繞生產經營“痛點”，扎實做好內裝產品、外貿產品、工藝技術、質量提升、效率提升、降成本、管理提升、本質安全保衛保密環保等8個方面的創新課題，做到目標高、思路清、舉措明、計劃詳。