【打贏百日攻堅戰<5>】望江工業：動真的、來硬的，全力以赴投身攻堅

杜絕“等、靠、要”！

改革求變、居危思進！

推進“嚴、精、細、實”！

望江工業堅定不移推進改革發(fa)展

全力以(yi)赴投(tou)身“百日(ri)攻堅戰”

?進一步強化體系建設，增(zeng)強質量管控(kong)能力。

?強化現(xian)場(chang)監(jian)督、現(xian)場(chang)規范(fan)、現(xian)物(wu)質量(liang)的管(guan)控，確保產品質量(liang)受控。

?抓好質量整頓，不斷推動(dong)質量提升，打造一(yi)流產品，以產品力(li)、品牌(pai)力(li)推動(dong)競爭(zheng)力(li)。

?強化(hua)執(zhi)行(xing)力，切實提高管理效(xiao)率。

?強化項目管(guan)(guan)理(li)、生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)、牽頭部(bu)門管(guan)(guan)理(li)職責(ze)，抓好“一部(bu)一策”指標(biao)的落實，切實抓好過程管(guan)(guan)控，推動管(guan)(guan)控能(neng)力提(ti)升(sheng)。

制定(ding)了以結果、問題為導向的精益管理推進工作思路，明確了以改善(shan)班(ban)組SQDCPME指標(biao)為主線，在挖潛增效破瓶(ping)頸、提升(sheng)班(ban)組管理水平(ping)的同時，提升(sheng)公司(si)的精益管理水平(ping)。

?進一步(bu)強化(hua)工藝過程控制，切(qie)實(shi)提(ti)高工藝的可靠性和(he)穩定(ding)性。

?以打通(tong)新產(chan)品工(gong)藝、解決批生產(chan)過程工(gong)藝難點為目(mu)的，強化工(gong)藝攻關(guan)和工(gong)藝技術研究。

?以提高生產效率、降低生產成本為目的，重點圍繞生產瓶頸、產品質量波動、生產效率低下、總裝過程修銼等問題，強化工藝改進，提高生產效率。
 

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