中國長安：實物質量提升“滿堂彩”

如果對以(yi)上幾個數(shu)據無感，

那么請(qing)看看下面(mian)這個數據，

也(ye)許(xu)會生出些許(xu)感慨。

無疑，在兵(bing)器裝備(bei)集團質量(liang)提升(sheng)“365”登高行動起步之年，中國長安的質量(liang)提升(sheng)收(shou)獲了(le)“開(kai)門紅”，打了(le)一個(ge)漂亮仗，為其(qi)它產業板(ban)塊(kuai)抓好(hao)實物質量(liang)提升(sheng)做(zuo)出了(le)示范，提供了(le)一個(ge)樣板(ban)。

兵裝集團黨(dang)組成員、副總經理、中(zhong)國長安董事長劉衛東多次強調指出(chu)，

兵裝集(ji)團(tuan)質(zhi)量提升“365”登高行動，

既為中國長安做好(hao)質(zhi)量工作指明了方向(xiang)，

也為質量工作提出了更高要求，

只有先做好“小質量”——實現實物質量的有效提升，其它五個方面的質量提升才有更堅實的基礎，質量提升“365”登高行動才能行穩致遠，引領中國長安高質量發展。從這個意義上講，做好質量(liang)工作，提升實(shi)物質量(liang)，是質量(liang)提升“365”登高行動的基(ji)石。

中國長安總部組織下屬企業開展VDA6.3貫標培訓

從行業形勢看，中國汽車市場迅速由增量競爭轉入存量競爭，競爭進一步加劇，用戶對(dui)零部件(jian)質量要求越來越高，實(shi)物(wu)質量在競爭中的權重越來越大，提升實物(wu)質量，成為影響(xiang)企業生存發(fa)展的大(da)事。

云南西儀狠抓現場(chang)5S管(guan)理

正是基于這樣的思考與認識，春節后一上班，中國長安黨委就召開質量工作專題會議，學習貫徹兵器裝備集團質量提升“365”登高行動對質量工作的要求，分析行業(ye)競爭的(de)新(xin)特點新(xin)要求，總(zong)結2018年質(zhi)量工(gong)作，部署2019年質(zhi)量工(gong)作，要求

各(ge)企業以“練內功(gong)、抗(kang)寒(han)冬、

拼意志、打(da)硬仗”為關鍵，

抓質量、強管(guan)理(li)、促市場，

圍繞產品質(zhi)量與服務質(zhi)量提升，

湖南江(jiang)濱大(da)力提升智(zhi)能(neng)制造水平

做到客戶至上轉觀念、對標(biao)一(yi)流強體系、

加強學習增(zeng)本(ben)領、完善機制(zhi)激活力、

建強(qiang)人(ren)才促(cu)發展(zhan)、強(qiang)化黨建提質量(liang)、

狠(hen)抓執行創效益。

專家總結豐田汽車40多年如一日抓質量管理的經驗，得出“四個一”的結論，其中一個“一”指出：質量工作必須一把手親自抓，只要一把手不親自抓，質量工作就抓不好。

青山公司DCT高(gao)質量投產-清潔度專項控制(zhi)

中國長(chang)安明確要(yao)求：

質量工(gong)作是“一把手(shou)工(gong)程”，

一把手必(bi)須掌(zhang)控質量工作，

統籌協調(diao)，調(diao)配資(zi)源；

同時強調，

質量現(xian)場審核培訓，

企業黨政一(yi)把手、分管質量工(gong)作

的領導(dao)同志必須參加(jia)。

落實質量工作“一把手工程”，不只有要求，還有制度約束。中國長安建立健全了(le)質量紅(hong)黑(hei)榜評(ping)價標(biao)準，每季度發(fa)布(bu)質量紅(hong)黑(hei)榜，季度(du)質量(liang)會通報黑(hei)榜(bang)企(qi)業(ye)，約(yue)談(tan)黑(hei)榜(bang)企(qi)業(ye)負責(ze)(ze)人(ren)。從2019年開始，將質量(liang)紅(hong)黑(hei)榜(bang)與(yu)企(qi)業(ye)KPI績效掛鉤，激(ji)發企(qi)業(ye)抓(zhua)好質量(liang)工(gong)作(zuo)的內生動力，自(zi)覺承擔起質量(liang)工(gong)作(zuo)的主體責(ze)(ze)任。

湖南天雁(yan)針對重點(dian)工(gong)序制作質量警(jing)示卡

2019年伊始(shi)，中(zhong)國長(chang)安董(dong)事長(chang)約談(tan)2018年四季度質(zhi)量(liang)黑(hei)榜企業和質(zhi)量(liang)索(suo)賠(pei)占比過高企業的負責人(ren)，要(yao)求在三個月整改期內，企業董(dong)事長(chang)、總經理主要(yao)精力(li)放在抓質(zhi)量(liang)上，找準問題(ti)根(gen)源，落實工作措(cuo)施，盡快關(guan)閉問題(ti)，把帽子摘掉。

一季(ji)度，

被(bei)約(yue)談企(qi)業(ye)質(zhi)量(liang)整改成(cheng)效明顯，

質量索(suo)賠占比(bi)過高(gao)的企業索(suo)賠比(bi)例

下降了50%多；

質(zhi)量黑榜企(qi)業實(shi)現摘帽。

華川(chuan)電裝公司領導現(xian)場質量檢(jian)查

各企業按(an)照中國長安(an)要求，嚴(yan)格質量責任落實(shi)，強化激勵和(he)(he)約束，對(dui)勇于擔當、主動作為、完(wan)成(cheng)質量出色的(de)個人和(he)(he)單(dan)位，及時(shi)表彰(zhang)獎勵；對(dui)不擔當、不作為、未(wei)達(da)成(cheng)目標的(de)單(dan)位和(he)(he)個人，開展批評，進行處罰。

中國長安把(ba)質量(liang)工作作為黨(dang)建與(yu)業務工作有機融合的重要載體，充(chong)分發(fa)揮(hui)黨(dang)員先鋒模范作用(yong)(yong)和(he)黨(dang)支(zhi)部戰斗堡壘作用(yong)(yong)，黨(dang)員帶頭(tou)抓(zhua)(zhua)質量(liang)，帶頭(tou)抓(zhua)(zhua)改善，帶頭(tou)抓(zhua)(zhua)執(zhi)行，開展(zhan)黨(dang)員帶頭(tou)踐(jian)行質量(liang)管(guan)理“三(san)不(bu)(bu)”原則活動，堅決做(zuo)到“不(bu)(bu)接受不(bu)(bu)合格(ge)產品(pin)、不(bu)(bu)傳遞不(bu)(bu)合格(ge)產品(pin)、不(bu)(bu)放(fang)過不(bu)(bu)合格(ge)產品(pin)”，嚴格(ge)遵守工藝(yi)紀律，始終(zhong)按標準開展(zhan)工作。

寧江山川(chuan)關重件閥系采用全自(zi)動(dong)裝配確保(bao)質量

中國長安著力(li)(li)加強培訓(xun)，不斷提升(sheng)員(yuan)工(gong)駕馭質量體系的知識力(li)(li)，增強干部專業(ye)能力(li)(li)和服務現場的能力(li)(li)。

 持續(xu)推進模擬二方體系審(shen)核貫(guan)標(biao)實施(shi)，

形成了以系(xi)統(tong)化思維、體(ti)系(xi)化手法

推進質量管(guan)理，

提高過(guo)程(cheng)能力，

提升實物質(zhi)量(liang)的有效方(fang)法(fa)，

促進了(le)實物質(zhi)量的提升。

中國長安在此基礎上，今年又決定瞄準大眾汽車過程審(shen)核(he)（VDA6.3），引導企業主動向更高標準看齊，為(wei)拓(tuo)展(zhan)(zhan)外部市場奠定基礎(chu)，創(chuang)造條(tiao)件。為(wei)此，2019年，中國長安聘請(qing)專(zhuan)業機構開展(zhan)(zhan)VDA6.3二方審核，加(jia)快VDA6.3的導(dao)入(ru)與實施(shi)。

東安汽(qi)發現場質量(liang)巡查

中國長安把反(fan)(fan)對形式(shi)主(zhu)義(yi)、官僚主(zhu)義(yi)落實(shi)在質量工作中，強(qiang)化現(xian)場(chang)導(dao)向，嚴(yan)抓工作落實(shi)，堅持現(xian)場(chang)、現(xian)物(wu)、現(xian)實(shi)，深(shen)入現(xian)場(chang)解決問題、舉一(yi)反(fan)(fan)三(san)消除(chu)隱患、第一(yi)時間完成整改。

南方(fang)英特波(bo)高在線自(zi)動(dong)檢測

針對發現的問題做到“不查(cha)清不合格原因(yin)不放過，不查(cha)清責任(ren)者不放過，不落(luo)實改(gai)進(jin)措施不放過”

堅持每(mei)周追蹤，每(mei)月回顧，

直至問題關閉(bi)，

把質量提升的成效(xiao)作為檢驗解決(jue)問題的標準。

加強企業質量文化建設，督促企業把標準變成習慣，把習慣變成文化，把持續提高(gao)質量、打(da)造精品作為全體員(yuan)工認同(tong)的價(jia)值、內(nei)在的追(zhui)求。

東安動力落實體系標準，提升過程執行力