兵器裝備集團董事會秘書王進文以《注重規范，體現特點，不斷推(tui)進軍工(gong)集(ji)團董事會建設運行取得新成效(xiao)》為題，代表兵裝集團發言，總結兵裝集團自2011年作為國務院國資委確定的第一家規范董事會建設試點軍工集團以來的有關做法和體會。
兵器裝備集團董事會建設特點
強黨治企上的深度融合
通過確立黨組(zu)法(fa)定地位，做(zuo)到領導(dao)體(ti)制結(jie)合(he)(he)、決(jue)策(ce)程(cheng)序(xu)結(jie)合(he)(he)，權(quan)責厘(li)清結(jie)合(he)(he)、選人(ren)用(yong)人(ren)結(jie)合(he)(he)、監督落實結(jie)合(he)(he)，將黨的領導(dao)與完善公司治理(li)相統一。
運行模式上的特色創新
符合(he)法律法規做到規范性、突出軍工(gong)特(te)點具有創(chuang)新性、兼顧原(yuan)有章程體(ti)現繼承性、借鑒成功經驗實現可行性，創(chuang)新構建具有軍工(gong)特(te)點的(de)運行模式。
治理體系上的系統完善
將公(gong)司章程(cheng)作(zuo)為(wei)根本(ben)，將各治理(li)主體工作(zuo)規則作(zuo)為(wei)骨干，將基本(ben)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)作(zuo)為(wei)支撐，將具體業務管理(li)辦法(fa)作(zuo)為(wei)保障(zhang)， 搭建(jian)全面系統的公(gong)司治理(li)制(zhi)(zhi)度(du)體系。
工作流程上的科學優化
嚴(yan)格落實前置程序，固化(hua)議案提交流程，優化(hua)董事(shi)會決策流程，強(qiang)化(hua)決策執行監督反饋流程，運用(yong)智能化(hua)手(shou)段(duan)提升規范運行效率，形成(cheng)科學高效的工作(zuo)流程。
子公司法人治理體系上的縱深推進
堅持黨的領(ling)導(dao)(dao)與完善公(gong)司(si)(si)治理(li)相統一，加強子公(gong)司(si)(si)法人治理(li)結構(gou)頂層設計，進一步做實子公(gong)司(si)(si)董事會，做強子公(gong)司(si)(si)監事會，壓茬傳導(dao)(dao)縱深推進子公(gong)司(si)(si)董事會規(gui)范運(yun)行。
國資委企干一局(ju)、規劃局(ju)、考(kao)核分配局(ju)有關(guan)領導講話，160余名中(zhong)央(yang)企業董秘(mi)、董辦主任(ren)參(can)加(jia)培訓。