【堡壘行動·標桿支部<1>】車間支部怎么抓？進來看看！

現場哪里有問題，“三會”就在哪里開，支部書記、副書記、支部委員現場辦公化解生產難(nan)題；現場哪里思想政治需要強化，“黨課”就在哪里上，直面問題找差距，正面教育強黨性。

把黨員活動室、黨小組和班組園地、突擊隊園地建在現場，快速靈(ling)活宣傳(chuan)黨(dang)中央決策部(bu)署等。班組和突擊隊的精神口號高高懸掛，形成了一條紅色黨建長廊。

特種機電領導班子成員都“蹲功”了得。員工思想有波動，員工產品質量有問題，員工家庭有困難，分廠領導總是深入到最一線，蹲點員工機臺旁，開(kai)展談心談話，化解矛盾，排憂解難(nan)。

支部(bu)書記負總(zong)責，兩長(chang)三員是骨(gu)干，一線員工有寫手(shou)，構建網格化的新聞宣傳格局。2018年，先后在《中國兵器報》《湖南工人報》《微云箭》等發表稿件100多(duo)篇，挖掘一(yi)線先進事例和人物，用身邊(bian)人激勵身邊(bian)人。

除月月有集中學習外，還注重發揮學習強國、兵裝集團和公司微信公眾號、黨員微信群等平臺作用，鼓勵黨員碎片化自學，將黨員的學習延伸到8小時之外。就在6月底，數車工、黨員周銘以學習強國5300分被評為“學習達人”！

由黨(dang)小組長擔任班長，黨員骨干擔任兩長三員，強化“黨建就是生產(chan)力”意識，明確班組(zu)長“一崗(gang)雙(shuang)責”。

4名分廠中層領導的組織關系分別落在各班組，以普通黨員身份參加黨小組活動，促進黨政工(gong)(gong)團(tuan)工(gong)(gong)作在(zai)基層融合。

每月10日確定為支部主題活動日，形勢教育在班組，黨員突擊在班組，黨員攻關在班組，貼近一線、貼近員工，做到月月有主題、月月有活動(dong)。

將(jiang)黨(dang)建與業務工(gong)作雙雙納入(ru)黨(dang)小組(zu)(zu)和班組(zu)(zu)業(ye)績(ji)考核，對班長(chang)實行“述、問(wen)、評、測”競聘(pin)上崗，開展“雙培養一輸(shu)送”、先(xian)進(jin)(jin)班組、優(you)秀兩長(chang)三(san)員評選，營造“后進(jin)(jin)趕先(xian)進(jin)(jin)、先(xian)進(jin)(jin)更先(xian)進(jin)(jin)”的良性競爭格局。

開展黨員身邊“三無”活動，明確23名黨員安全環保責任區，所有黨員與分廠和群眾簽訂包保責任書，黨員帶頭“亮形象、作承諾”，黨員帶頭巡查整改，通過一(yi)級(ji)(ji)包一(yi)線、一(yi)級(ji)(ji)保一(yi)級(ji)(ji)的方式(shi)，切實做到(dao)黨員身邊無違章、無隱患、無事(shi)故。

2017年，研究制定了“1+3”生產管理模式，做到一個產品在加工，三個產品在準備，黨員帶頭試行，推行第一個月生產效率提升20%，第二個月提升30%，連(lian)續5個月(yue)生產計劃完(wan)成率(lv)排名第一(yi)，確保了全年均衡生產有保障。

將成本分解到機臺，黨員的(de)指標(biao)總是(shi)最嚴(yan)，黨員的(de)執行總是(shi)最好；技術科的黨員們圍繞數控增效、質量提升開展定向降本增效，加工效率、產品質量大幅度提升；黨員帶頭，全員參與合理化建議活動，2018年實施自主改善165項(xiang)，直接節創20萬元。

搭建以黨員夏旺、蔡軍為首的勞模創新工作室和云豹青年突擊隊，抓帶徒、搞比武、比實操，交任務、破難題、強實戰，不斷提升員工技能水平。近三年來，完成科研試制400余項，完成工藝攻關和改進50余項，22名青(qing)年員工成為生產(chan)骨干。